为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，春困该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：春困蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，秋乏这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。夏无计划赶不上变化就是这个意思。

其实不仅仅是大型建筑，春困无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，春困甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。庞大项目常常被认为是独一无二的，秋乏但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，夏无大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，春困这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，秋乏需要用参照系来替代个人的主观估计。

所谓厕所实验，夏无就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

对于蒙特利尔奥运会的教训，春困愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，秋乏该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：秋乏蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

庞大项目常常被认为是独一无二的，夏无但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，春困除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，春困几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

至于操办奥运会的经验云云，秋乏当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、夏无看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。